Beteiligungsprofil
Werte bewahren.
Potenzial entfalten.
Gemeinsam wachsen.
Beteiligungen an gesunden B2B-Unternehmen im Ruhrgebiet als Minderheits-, Mehrheitspartnerin oder Nachfolgerin.
Viele Unternehmen sind gesund und trotzdem schwer zu verkaufen, weil Wissen, Kundenbeziehungen und Entscheidungen am Inhaber hängen. Genau dort steige ich ein: als Käuferin und Partnerin, die die Inhaberabhängigkeit löst, tragfähige Strukturen aufbaut und das Unternehmen weiterführt.
Für M&A Berater & Makler
Für Banken & Firmenkundenbetreuer
Für Unternehmer & Inhaber
Für Co-Investoren
Was Weitblick Partner für Sie interessant macht
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Eine flexible, operative Käuferin für profitable und zukunftsfähige B2B-Unternehmen.
Neben Minderheits- und Mehrheitsbeteiligungen ist auch eine vollständige Übernahme möglich. Für die Übergangsphase kommen hybride Interim-Geschäftsführungsmodelle und eine schrittweise operative Nachfolge infrage.
Direkte Ansprechpartnerin – Entscheidung ohne Investment-Komitee
Indikative Rückmeldung innerhalb weniger Wochen
Offenheit für individuelle Beteiligungs- und Übergabestrukturen
Persönliche operative Verantwortung statt rein passiver Beteiligung
Zusätzliche Käuferoption, wenn eine klassische Nachfolge schwierig erscheint
Sie begleiten ein passendes Nachfolgemandat? Ich freue mich auf den vertraulichen Austausch.
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Eine langfristige Nachfolgerin für profitable Mittelständler im Ruhrgebiet und angrenzenden NRW.
Ich verbinde Eigenkapital mit operativer Verantwortung und entwickle das Unternehmen langfristig weiter – mit Kontinuität für Standort, Mitarbeiter und Kunden.
Eigenkapital im sechsstelligen Bereich vorhanden
Finanzierungsstruktur vorbereitet und mit der Hausbank vorbesprochen
Fokus auf gesunde, profitable Unternehmen – keine Sanierungsfälle
Persönliche Nähe und direkte, schnelle Abstimmung
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Sie möchten entscheiden, wie Ihr gesundes Unternehmen weitergeführt wird?
Sie wählen zwischen Minderheitsbeteiligung, Mehrheitsbeteiligung und vollständiger Übernahme. Je nach Modell können Sie beteiligt bleiben und den Übergang begleiten.
Operative Unterstützung in Vertrieb, Digitalisierung, Automatisierung und Führung
Geordnete Übergabe und Einarbeitung möglich
Langfristige Weiterentwicklung statt kurzfristiger Weiterverkauf
Gesundes B2B-Geschäftsmodell mit wiederkehrenden Umsätzen gesucht
Diskretes Erstgespräch und ehrliche Einschätzung
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Operative Beteiligungen an profitablen kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Ich verbinde regionalen Investitionsfokus mit persönlicher Verantwortung im Unternehmen. Wertsteigerung entsteht über Vertrieb, digitale Prozesse und Führung, nicht über eine rein passive Beteiligungslogik.
Ruhrgebiet und angrenzendes NRW
B2B-Geschäftsmodelle mit wiederkehrenden Umsätzen
Umsatz 1–3 Mio. €, bereinigtes EBITDA 200–500 T€, ab 10 Mitarbeiter
Klare Ausschlusskriterien und kurze Entscheidungswege
Sparringspartner, Steuerberater und M&A-Anwalt im Transaktionsprozess
Drei Wege der Beteiligung
Idealprofil
Zukunftsfähiges Geschäftsmodell mit wiederkehrenden Umsätzen, gesunder Basis und regionaler Nähe.
Was gesucht wird
Region: Ruhrgebiet und angrenzendes NRW
Geschäftsmodell: Profitables B2B-Unternehmen mit wiederkehrenden Umsätzen oder klarem Potenzial dafür
Branche: Branchenagnostisch; entscheidend ist ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell.
Unternehmensgröße: Umsatz 1–3 Mio. €, bereinigtes EBITDA 200–500 T€, ab 10 Mitarbeiter.
Beteiligungsstruktur: Minderheits-, Mehrheits- oder vollständige Übernahme – passend zur Situation und Nachfolgeplanung.
Was nicht gesucht wird
Sanierungsfälle: Keine Unternehmen mit akutem Sanierungsbedarf oder harten Restrukturierungsaufgaben.
Hohe Kundenkonzentration: Kein Umsatzanteil von mehr als 40 % auf einen einzelnen Kunden.
Kapitalintensive Geschäftsmodelle: Kein Wachstum, das laufend hohe Investitionen in Anlagen, Maschinenparks oder Fuhrparks erfordert.
Scheinselbstständigkeitsrisiko: Keine freien Mitarbeiter als wesentlicher Bestandteil der operativen Leistungserbringung.
Reines B2C ohne VertragsbindungDer Fokus liegt auf planbaren, wiederkehrenden B2B-Umsätzen.
Drei Hebel für die nächste Entwicklungsstufe
Wie aus Inhaberabhängigkeit ein verkaufsfähiges Unternehmen wird.
In vielen kleineren Unternehmen ist der Inhaber nicht nur Eigentümer, sondern zugleich Vertriebschef, Entscheider, Prozesswissen und zentrale Kundenbeziehung.
Das begrenzt Wachstum, erschwert Übergaben und erhöht die Abhängigkeit von einzelnen Personen.
Meine drei Hebel adressieren die zentralen operativen Werttreiber: Marktbearbeitung, Skalierbarkeit und Managementfähigkeit. Sie schaffen die Grundlage für profitables Wachstum, eine belastbare Nachfolge und ein Unternehmen, das nicht dauerhaft an einzelne Personen gebunden ist.
Zielkundensegmente, Kundennutzen und Vertriebsprozess werden klar definiert. CRM, Sales-Pipeline und regelmäßiges Vertriebs-Reporting schaffen Transparenz und machen Kundenentwicklung planbar. Kundenbeziehungen und Neugeschäft liegen dadurch nicht mehr allein beim Inhaber, sondern werden im Team und in einem wiederholbaren Prozess verankert.
Strukturierter Vertriebsaufbau
Digitale Prozesse & Automatisierung
Zentrale Abläufe werden dokumentiert, standardisiert und digital abgebildet – von der Anfrage bis zur Leistungserbringung und Nachbearbeitung. CRM- und ERP-nahe Workflows, Reporting und Automatisierung reduzieren manuelle Abhängigkeiten. Das operative Wissen bleibt im Unternehmen verfügbar, auch wenn der Inhaber nicht jede Entscheidung selbst begleitet.
Strategische Neuausrichtung, Geschäftsmodell- und Portfolioentwicklung werden mit klaren Rollen, Entscheidungsrechten und Management-Verantwortung verbunden. Aus der Strategie entstehen konkrete Initiativen, Budgets und KPIs. So wird der Inhaber vom operativen Engpass zum strategischen Gestalter und die nächste Führungsebene kann Verantwortung übernehmen.
Führung & Geschäftsentwicklung
Passender Deal im Portfolio?
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme – gern auch anonymisiert oder mit einem kurzen Teaser. Sie bekommen eine ehrliche und schnelle Einschätzung.